top of page
  • in
Martin Stillman, Erin E Sullivan, Kriti Prasad & Christine Sinsky

להבין מה מנהלים/ות יכולים לעשות כדי לעודד עובדי בריאות להרגיש מוערכים: שיפור הידע על המתווך החזק ביותר של שחיקה

 המחקר, שנערך על ידי חוקרים מאוניברסיטת מישיגן, סקר למעלה מ-37,000 עובדי מערכת הבריאות בארצות הברית ומצא קורלציה בולטת בין תחושת הערכה לשחיקה.


בין הממצאים העיקריים:

  • רק 45% מהעובדים יווחו שהם מרגישים מוערכים על ידי המעסיקים שלהם.

  • עובדים שהרגישו מוערכים מאוד היו בסיכון נמוך פי 8.3 לחוות שחיקה ובסיכון נמוך פי 10.2 להתכוון לעזוב את עבודתם.

  • המחקר זיהה שישה נושאים מרכזיים התורמים לתחושת הערכה של העובדים: ביטחון פיזי: HCWs צריכים להרגיש בטוחים בסביבת העבודה שלהם, במיוחד בתקופת מגיפה. שכר והטבות הקשורות למגיפה: שכר הוגן ותמיכה פיננסית, במיוחד בתקופות מאתגרות, חיוניים. תקשורת שקופה ותכופה: תקשורת פתוחה וכנה מצד המנהלים חיונית לבניית אמון ומוטיבציה. עבודת צוות יעילה: סביבות עבודה שיתופיות ותומכות מטפחות תחושת שייכות וערך. מנהיגים אמפתיים ומכבדים: מנהיגים המפגינים אמפתיה וכבוד כלפי העובדים שלהם יוצרים תרבות עבודה חיובית ומניעה. תמיכה ארגונית: עובדים צריכים להרגיש נתמכים על ידי הארגונים שלהם, הן בחייהם המקצועיים והן האישיים.


Related Posts

See All
bottom of page