המאמר עוסק במחקר שמצא כי יישום תוכנית מנהיגות חיובית יכול להפחית את השחיקה ואת הכוונה לעזוב בקרב צוות הדמיית שד.
תוכנית המנהיגות החיובית יושמה בשלושה שלבים: תחילה, מנהיגים קיבלו עותק של ספר הדרכה, לאחר מכן השתתפו בסדנה וירטואלית, ובשלב השלישי נערכה הדרכה יומית של עקרונות המנהיגות החיובית ביחידה להדמיית שד.
המחקר כלל סקרים שנעשו לפני ואחרי יישום התוכנית ב-2021 וב-2023.
הממצאים העיקריים:
שיפור בתקשורת המנהיגות: התקשורת מצד המנהיגים הפכה לשקופה יותר, תכופה יותר, ועקבית יותר בעקבות יישום התוכנית.
שיפור באקלים במקום העבודה: העובדים דיווחו על תחושת עבודה טובה יותר ועל שיפור באווירה הכללית במקום העבודה.
הגברת המעורבות: הצוות הרגיש יותר מעורב ופעיל בעבודתו בעקבות התוכנית.
הפחתת השחיקה: העובדים חשו פחות שחיקה ועייפות מהעבודה לאחר יישום התוכנית.
הפחתת הכוונה לעזוב: העובדים היו פחות מעוניינים לעזוב את מקום העבודה שלהם אחרי שהשתתפו בתוכנית המנהיגות החיובית.
קשר בין תקשורת מנהיגות לאקלים עבודה חיובי: נמצא קשר חזק בין תקשורת טובה מצד המנהיגות לאקלים עבודה חיובי, מה שהוביל לשיפור בתחושת המעורבות, להפחתת השחיקה ולהפחתת הרצון לעזוב את העבודה.