top of page
  • in
Wen Wang, Jennifer Creese, Maria Karanika-Murray, Kevin Harris, Mark McCarthy, Christopher Leng & Christopher King

האם מנהיגות חומלת של מנהלים בכירים בבתי חולים יכולה לתרום לשמירה על רופאים מתמחים?

מחקר זה בדק גורמים שעשויים לתרום לשמירה על מתמחים/ות בבריטניה, לאור שיעורי שחיקה גבוהים ועזיבה נמוכים.

323 רופאים מתמחים מ-25 בתי חולים לאומיים (NHS) באנגליה וויילס השתתפו בסקר מקוון, אשר התמקד בחוויות ההתמחות והעבודה של הרופאים, תוך התמקדות בשחיקה, מנהיגות חומלת (CLSL) של מנהלים בכירים, מילוי חוזה פסיכולוגי (PCF) ודאגה לגבי מצב ה-NHS.  ממצאים עיקריים:

  • מנהיגות חומלת נתפסת (CLSL) של מנהלים בכירים בבתי החולים קשורה באופן ישיר ושלילי לשחיקה של רופאים מתמחים ולכוונה לעזוב.

  • ה-CLSL עשויה להשפיע על שחיקה דרך הגברת מילוי חוזה פסיכולוגי (PCF) של תמיכה בהכשרה/ארגון.

  • היותו רופא בשנה הראשונה להתמחות (FY) קשור ל-PCF נמוך ולשחיקה גבוהה יותר.

  • רופאים מתמחים מעריכים מנהלים בכירים שמודעים לחוויותיהם, מקשיבים להם ופועלים בהתאם.


המחקר מסיק שמנהלים טובים שמפגינים חמלה והבנה כלפי הצרכים של רופאים מתמחים יכולים למנוע את עזיבתם הרבה של רופאים מהמקצוע. הדבר חשוב במיוחד עבור רופאים בשנה הראשונה להתמחות.

Related Posts

See All
bottom of page